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Le pouvoir du marketing Vs le produit et le besoin.

Lors du lancement de la BABYTROLEM P3S en 2020, notre objectif était double :


  1. Offrir aux professionnels de la petite enfance un produit adapté à leurs besoins spécifiques

  2. Réduire les troubles musculos squelettiques* (TMS*) associés à leur métier grâce à notre innovation.

La poussette V1

Malgré les critiques initiales sur l'esthétique et le prix de notre première version, nous avons vendu des centaines de produits et sommes désormais à la troisième version, constamment améliorée en collaboration avec nos utilisateurs : assistantes maternelles et crèches, tout en conservant la certification EN1888-2018.


Cette évolution me rappelle la stratégie audacieuse de Payless ShoeSource, qui a mis en scène une fausse boutique de luxe pour vendre ses chaussures à des prix élevés, soulignant ainsi l'importance du marketing. Pour vous résumer : Payless a ouvert une fausse boutique de luxe, "Palessi", pour vendre ses chaussures bon marché à des prix exorbitants. Le résultat ? Les influenceurs ont non seulement acheté, mais aussi loué la qualité "supérieure" de ces produits bon marché. Cette opération révèle l'énorme potentiel d'un marketing et de la. Mais au-delà de cette approche, la question demeure :


Faut-il privilégier un marketing innovant ou laisser le produit s'exprimer d'elle-même quitte à générer du déceptif ?


Nous sommes curieux de connaître votre avis sur cet équilibre délicat entre la qualité intrinsèque d'un produit et la manière dont il est présenté au marché. N'hésitez pas à partager vos réflexions et à consulter les retours de nos utilisateurs sur les réseaux sociaux pour en savoir plus sur l'impact réel de nos poussettes électriques multi-places.

Pour en savoir plus sur l'opération de Payless et ses implications, je vous invite à lire l'article complet sur :


La poussette P3S dans sa version 2023/2024
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